Fondos estructurales

union y junta

Con fecha 15 de septiembre de 2017, el propietario de la sociedad mercantil ETIQUETAS EXTREMADURA SL prevé que no va a poder continuar con la actividad empresarial en un plazo no superior a dos años, teniendo los trabajadores sin relación familiar la intención de continuar con la actividad de las mismas.

Para lo cual el 8 de enero de 2018 la empresa iniciará un proceso de relevo societario y directivo que cimente la continuidad de la empresa en el futuro y que permitirá alcanzar el objetivo general del desarrollo y la formación de su personal para que el negocio prospere, incidiendo en la responsabilidad compartida y en el compromiso individual de cada una de las personas que trabajan en la empresa.

Advirtiendo la necesidad de abordar un plan ordenado de relevo a trabajadores de la empresa ha encargado un plan de acompañamiento y asesoramiento profesional al despacho de consultoría CUADRADO DIRECCIÓN para la ejecución del proyecto:

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Y DE CONSULTORÍA, PROYECTO ESTUDIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE RELEVO A TRABAJADORES DE LA EMPRESA

 

El cual consta de los siguientes trabajos y fases de intervención:

  1. Análisis crítico del modelo de gobierno y configuración Institucional actual.

ETIEX facilitará a CUADRADO DIRECCIÓN la información necesaria para comprender en detalle las relaciones entre los distintos agentes que participan en la dirección actual de la empresa; valores y principios

compartidos, roles y responsabilidades, mecanismos para la toma de decisiones, etc, que sirva de punto de partida para describir la adecuada configuración institucional y permita establecer las premisas del modelo de gobierno futuro y del plan de continuidad en la dirección. El entregable del trabajo se concreta en un documento que despliegue la estrategia institucional necesaria para el logro de los objetivos planteados.

  1. Formación y Capacitación.

Para alcanzar el objetivo de continuidad en el tiempo, renovando su liderazgo, será trabajo permanente desde la fase de análisis, identificar carencias de gestión y abordar un plan de formación y capacitación personalizado y a la medida del equipo de relevo.

  1. Implementación del plan de relevo con acompañamiento y reuniones de asesoramiento directivo periódico.

Durante el proceso, la empresa consultora coordinará y mantendrá las reuniones previstas para el diseño y seguimiento del plan de relevo y del negocio de la empresa.

El Proyecto está cofinanciado por la Unión Europea (80%) y fondos de la Comunidad Autónoma de Extremadura (20%)

 

ETIEX, Etiquetas Extremadura SL

Badajoz, 20 de septiembre de 2017

 

FEDE: www.dgfc.sgpg.meh.es/sitios/DGFC/es-ES/Paginas/inicio.aspx

FSE: https://www.empleo.gob.es/uafse/es/index.html